护理人力资源管理的基本原则(科室护士阳性减员，如何应对？)

该部门的护士继续积极和减员。是否事先准备好护理人手调配的应急预案？

话题

某医院，护士们最近每天都上班。日常的忙碌之余，还有一个大家常聊的话题：“听说xx部门的xxx有阳气，你知道吗？”

是的，这就是流行病的状态。据说一个科室，只有三名护士能在科里工作。更何况，如果某医院某科室所有阳性护士都下班了，明天护士长就要支援科室了……

最近招聘了医护人员。不幸的是，没有值班的医生和护士很少。我应该怎么办？科室不断裁员，护士应急池快用完了。我们还能做什么？

点评

本课题指出当前“新十则”后疫情管理有所放松，阳性患者持续增加，全院各科室护士出现人员减员和阳性的困境。护理人手短缺。

相信各医院的护理管理水平都出台了各具特色的对策。

对策

#我们每天上报可以上班的护士人数，然后由护理部统一调配。如果不行，类似的部门将被合并。另一个是鼓励早日重返工作岗位。

#rotation: 分成两组，一组这周加班加点，另一组上两个夜班，其余时间休息。下周轮换。这样就避免了大面积的人被感染没人上班，相对保护了一部分人，但是上班比较辛苦，休息的人只能在家待着。

#我们这里每天都有双班护士，24小时不间断，尽量减少和病人的接触，不忙的时候轮流在休息室休息，减少班里的人和病人经常接触。

这是护理同仁们热议的话题。

就在今天上午，笔者所在的医院还召开了护士长例会，针对目前科室护士积极流失的问题，探讨了医院护理人力资源管理的对策。

总的来说，总结了以下几点：

1.制定出人力管理应急预案 医院护理部将召开专题会议，针对目前护理人手短缺的情况，制定医院人力资源管理应急预案，建立规章制度，明确管理。没有规则，没有标准。在上面的讨论中，我们也可以看到，各家医院因地制宜，根据医院的实际情况，出台激励政策，做出相应的调整。例如，一些医院的对策是在合理排班、特殊时期出勤预约管理制度、护理部统筹人力配置等方面下功夫。部分医院护理部统一调配日常护士，合并同类科室，鼓励尽早复工。

2.护理部统一调配护士由于本轮疫情护士明显减少，所有科室都受到影响，部分科室运作困难，护理科必须出面统筹协调护士的调配和管理医院。必要时，如前所述，类似科室可合并为—— 性质相似的两个科室，如两个外科科室，可合并为一个科室。陆续复工后，及时恢复原状。部分医院的护理部要求目前相对闲置的几个科室每天抽调数名护士，以支持大幅裁员的临床科室，以保证医院各科室的正常运转。

3.尽力减少每日人员暴露 护理排班，在这个特殊时期，必须进行合理的调整，比如实行弹性排班，或者结合轮班等变化，尽量减少护士每天接触病人的人数，并尽最大努力，减少轮班次数，保护护理人力，保存护理力量。

4.制定严格的考勤管理制度在这个特殊时期，必须制定严格的考勤管理制度。例如，阳性或有症状的护士可以回家休息，病假5天进行。 5天后进行核酸检测。决定下一步做什么。如果超过时间，可以使用公共假期。法定节假日用完后，可透支元旦、春节等假期，假期与绩效工资挂钩，体现奖惩懒惰的原则。鼓励护士尽快恢复工作，尽快恢复正常。工作指示。

5.出台出勤激励政策 在这个特殊时期，医院护理管理层可以出台相应的激励措施，提高护理人员的工作积极性，让付出多的护士得到相应的报酬和肯定。

6、体现医学人文关怀 各级护理管理人员在用人之际，要采取多种激励措施，从身心、排班、绩效管理等多方面入手，对护理人员给予关怀和关爱。并鼓舞士气，感动人心，让护理人员齐心协力，相互扶持，共克时艰。

后记

老师们，你们有医护人员感染新冠的应急预案吗？与我们分享您医院的应急计划！

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