战略人力资源管理的特征(德理咨询集团推荐：战略人力资源管理-krimore)

课程简介

理解企业管理必须解决的三个“价值”问题

通过设计组织结构和系统来为组织创造价值，以鼓励员工最大限度地发挥他们的能力和主动性

用公平、公正、客观的方法评价员工创造的价值，让员工的贡献清晰可见

根据价值评价，合理分配薪酬、奖金和股权，最大限度地激励员工继续努力工作

课程大纲

一、人力资源管理的主要内容

一、企业人力资源管理系统模型

二、企业管理要解决的三大“价值”问题

3、三大“价值观”助力企业成功

【案例分析】：华为人力资源管理的“三位一体”

2、如何更好地创造价值

一、机构未来发展趋势

(1)阿米巴模式

（二）平台组织

(3) 生态组织

2、如何更好地创造价值

3. 领导者特质的冰山模型

4、识人的四个维度

(1) 价值观

(2) 人格

(3) 动机

（四）能力

五、评价方法

3、如何更好地评估价值

1.绩效管理周期

P：指标设计

愿景使命

战略目标

部门目标

员工目标

D：过程管理—— 持续反馈

（一）反馈说明

C：考试实施

A：兑现奖励

（一）激励制度设计

4、如何更好地分配价值

1.内在动机的设计

（一）愿景与使命激励

（二）工作意义

(3)工作上的掌控感

（四）信息公开

(5)舒适的环境

2. 外在激励设计

(1) 外在动机的两种趋势

（二）关于功勋奖赏制度的探讨

（三）对赌机制

(4) 合伙人制度

(5) 内部创业制度

讲师简介

陈老师

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作为领先的组织演化解决方案提供商，德立咨询集团（Deli Evolution Consulting Management Company）在深度价值理念的指导下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，为中国企业提供低成本、长期的、可评估的咨询服务。

组织空间理论框架不断被实践验证，成为我国双循环战略背景下组织发展的通用理论。在此理论框架的指引下，德立咨询集团形成了独特的四叶草矩阵，在组织战略与组织管理、数字化演进与系统服务、市场运营与品牌竞争、公共关系与危机管理四个方向，帮助组织以深度价值服务重塑竞争基因，打造深厚影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。

同时，集团通过自身的服务实践，不断推动咨询服务领域价值呈现的转变。我们已经证明了在咨询服务公司和客户企业之间构建更具成本效益的自助服务模型和系统的可行性。

德立咨询集团的初心没有改变：通过我们的努力，让中国组织彰显其在全球的深厚影响力。

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